CAT
Xesco Espar: “La formació no és suficient, necessites una transformació”
CONGRÉS UFEC
L’exentrenador del Barça d’handbol és un dels plats forts del Congrés de la UFEC
Va canviar les banquetes per les aules, les sales de conferències i les empreses. Abans entrenava a 15 persones, ara ho fa amb tothom. És Xesco Espar (Barcelona, 1963), qui va treballar 30 anys al FC Barcelona, 10 dels quals al primer equip d’handbol, de preparador físic i entrenador. Va guanyar 4 copes d’Europa i 4 lligues. “Adaptar-se a les situacions de canvi” és el títol de la classe magistral que impartirà com a cloenda (12 h) del Congrés “L’Esport i els clubs del futur” organitzat per la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC) els pròxims dies 9 i 10 de novembre al CaixaForum de Barcelona.
Què explicaràs al Congrés de la UFEC?
De com les organitzacions i les persones canviem a molta velocitat i se’ns exigeix adaptar-nos de forma immediata. Parlaré des de l’experiència que tinc com a entrenador, professor, escriptor, pare... M’he hagut d’adaptar molt i he construït un paradigma propi.
Quin?
La primera idea: la formació no és suficient, necessites una transformació. Has de canviar mentalitat, procediments i estructura.
De què depèn la profunditat del canvi?
Us ho avanço. Segons la meva experiència hi ha 4 estratègies bàsiques molt importants: ser ambiciós, créixer, treballar en equip i determinar els lideratges.
Sona interessant.
Donarà pautes sobre com buscar ser el millor, com aprofitar els obstacles, com tenir una sistemàtica de treball...
Aquest tipus de xerrades on les fa?
Amb empreses de tot tipus. Farmacèutiques, enginyeria, comunicació, vendes... Sempre va bé que tinguin una visió paral·lela perquè em trobo que la solució als seus problemes està limitada o esbiaixada pel seu propi sector. Jo els dono la solució.
L’esport és inspirador per a qualsevol tipus de transformació?
Sí! És un món on el feedback és molt ràpid. Un canvi en una estratègia esportiva saps si funciona en una setmana, perquè tens partit. En el món de l’empresa a vegades els resultats triguen més a veure’s pel canvi d’estratègia, i no saben si serà efectiu.
Ets expert en sistemes de treball?
Sí, sóc expert en sistemes de planificació. He estudiat la tàctica col·lectiva i la intel·ligència dels jugadors. Aquest coneixement em va permetre ser entrenador i guanyar la credibilitat dels jugadors. Quan Tito Vilanova va agafar l’equip, em va trucar perquè li expliqués com fer-ho.
També forma entrenadors?
Sí, tinc una acadèmia d’entrenadors on line (academiadeentrenadores.com) on formo entrenadors en les disciplines que els cursos d’entrenadors no aprofundeixen: la planificació de la temporada, la motivació dels jugadors i el disseny de sessions i exercicis. Ja hi han passat més de 600 entrenadors. Ah! I també col·laboro amb la FIFA i amb equips de futbol com el Girona, el Leganés i el Southampton.
30/10/2018
Xesco Espar: “La formació no és suficient, necessites una transformació”
CONGRÉS UFEC
L’exentrenador del Barça d’handbol és un dels plats forts del Congrés de la UFEC
Va canviar les banquetes per les aules, les sales de conferències i les empreses. Abans entrenava a 15 persones, ara ho fa amb tothom. És Xesco Espar (Barcelona, 1963), qui va treballar 30 anys al FC Barcelona, 10 dels quals al primer equip d’handbol, de preparador físic i entrenador. Va guanyar 4 copes d’Europa i 4 lligues. “Adaptar-se a les situacions de canvi” és el títol de la classe magistral que impartirà com a cloenda (12 h) del Congrés “L’Esport i els clubs del futur” organitzat per la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC) els pròxims dies 9 i 10 de novembre al CaixaForum de Barcelona.
Què explicaràs al Congrés de la UFEC?
De com les organitzacions i les persones canviem a molta velocitat i se’ns exigeix adaptar-nos de forma immediata. Parlaré des de l’experiència que tinc com a entrenador, professor, escriptor, pare... M’he hagut d’adaptar molt i he construït un paradigma propi.
Quin?
La primera idea: la formació no és suficient, necessites una transformació. Has de canviar mentalitat, procediments i estructura.
De què depèn la profunditat del canvi?
Us ho avanço. Segons la meva experiència hi ha 4 estratègies bàsiques molt importants: ser ambiciós, créixer, treballar en equip i determinar els lideratges.
Sona interessant.
Donarà pautes sobre com buscar ser el millor, com aprofitar els obstacles, com tenir una sistemàtica de treball...
Aquest tipus de xerrades on les fa?
Amb empreses de tot tipus. Farmacèutiques, enginyeria, comunicació, vendes... Sempre va bé que tinguin una visió paral·lela perquè em trobo que la solució als seus problemes està limitada o esbiaixada pel seu propi sector. Jo els dono la solució.
L’esport és inspirador per a qualsevol tipus de transformació?
Sí! És un món on el feedback és molt ràpid. Un canvi en una estratègia esportiva saps si funciona en una setmana, perquè tens partit. En el món de l’empresa a vegades els resultats triguen més a veure’s pel canvi d’estratègia, i no saben si serà efectiu.
Ets expert en sistemes de treball?
Sí, sóc expert en sistemes de planificació. He estudiat la tàctica col·lectiva i la intel·ligència dels jugadors. Aquest coneixement em va permetre ser entrenador i guanyar la credibilitat dels jugadors. Quan Tito Vilanova va agafar l’equip, em va trucar perquè li expliqués com fer-ho.
També forma entrenadors?
Sí, tinc una acadèmia d’entrenadors on line (academiadeentrenadores.com) on formo entrenadors en les disciplines que els cursos d’entrenadors no aprofundeixen: la planificació de la temporada, la motivació dels jugadors i el disseny de sessions i exercicis. Ja hi han passat més de 600 entrenadors. Ah! I també col·laboro amb la FIFA i amb equips de futbol com el Girona, el Leganés i el Southampton.